Skrócenie czasu produkcji o 14 dni dla zakładu z Kielc
Przegląd modelu operacyjnego pozwolił na usunięcie wąskich gardeł w lakierni i przyspieszenie wysyłek do klientów.
Właściciel zakładu w Kielcach tracił klientów, bo terminy ciągle się przesuwały. Produkcja stała w miejscu, mimo że ludzie pracowali na dwie zmiany. Weszliśmy na halę, żeby policzyć realny czas pracy każdej maszyny.
Wyzwanie
W sierpniu 2023 roku średni czas od zamówienia do wysyłki wynosił 38 dni. Największym problemem była lakiernia, gdzie elementy czekały w kolejce średnio 9 dni. Przez złą organizację aż 11% gotowych części wymagało poprawek lakierniczych z powodu pyłu na hali. Firma zamroziła 440 000 zł w zapasach, które zalegały w przejściach i blokowały ruch wózków widłowych. Klienci zaczęli rezygnować z zamówień, bo konkurencja dostarczała towar w trzy tygodnie.
Podejście
Złoty Standard Marketing wysłał na miejsce dwóch analityków. Przez 4 dni chodziliśmy z arkuszem i stoperem po hali w Kielcach. Zmierzyliśmy, że pracownicy tracili 114 minut dziennie na samo szukanie narzędzi i przestawianie pustych palet. Sprawdziliśmy faktury za energię i zużycie gazu w lakierni. Skupiliśmy się na twardych danych, a nie na tym, co mówi kierownik zmiany. Znaleźliśmy 4 miejsca, gdzie proces po prostu stał bez powodu.
Rozwiązanie
Zrezygnowaliśmy z papierowych obiegówek na rzecz prostych tablic magnetycznych przy każdym stanowisku. Przesunęliśmy stanowiska szlifierskie o 12 metrów bliżej lakierni, co wyeliminowało zbędny transport. Zamontowaliśmy nową kurtynę przeciwpyłową za 18 400 zł, co od razu poprawiło jakość powłoki. Wprowadziliśmy zasadę: żadna paleta nie może stać w przejściu dłużej niż 30 minut. Cała zmiana układu hali zajęła nam jeden weekend, żeby nie przerywać pracy zakładu.
Rezultaty
Po pięciu miesiącach od wdrożenia zmian, zakład wysyła gotowy towar w 24 dni zamiast 38. Rentowność produkcji skoczyła, bo drastycznie spadła liczba reklamacji i poprawek.
Harmonogram
-
Wrzesień 2023Pomiary czasu pracy i audyt strat na hali produkcyjnej.
-
Październik 2023Zmiana układu stanowisk i montaż systemów odpylających.
-
Grudzień 2023Wdrożenie wizualnego systemu sterowania zleceniami.
-
Luty 2024Finalna weryfikacja wyników finansowych i czasowych.
"Złoty Standard Marketing nie teoretyzował. Weszli w brudnych butach na halę, policzyli wszystko i pokazali nam, gdzie marnujemy pieniądze. Odzyskaliśmy dwa tygodnie czasu w każdym zleceniu."